Hello，大家好！今天给大家分享，站在酒店业主的角度，如何做好酒店资产运营审核工作？酒店资产管理贯穿在酒店全生命周期各个阶段中，包括酒店前期开发、市场定位、品牌选择、管理合同谈判、规划设计、酒店开业筹备、酒店资产运营审核、资产翻新改造等。其中酒店资产运营审核是业主监督酒店运营的一项重要工作。
酒店资产运营审核可以由业主专业团队来做，也可以委托凯时尊龙 凯时网站第三方酒店资产管理公司来做，其目标是运用酒店资产管理系统化体系提升和监督酒店运营，通过提高EBITDA来增加资产价值，也就是通过战略性和前瞻性的酒店资产系统化管理，为业主提供战略和运营解决方案，不仅使酒店业主对酒店资产做到实时监控，而且可为业主酒店资产的长远运营管理模式提供基础支持。具体目标为：
通过酒店资产管理系统监督体系，确保业主利益最大化。其服务体系范围不仅涵盖了运营层面，也包括酒店深层次监督管理的各个方面：
3、审核酒店P&L英文报表，定期评估和监管本酒店资产运营业绩，分析酒店每月的财务报表，审查本酒店实际运营和预算的重大差异；通过标杆管理数据，分析酒店的各部门和营业点收入、运营支出、各部门的利润（客房、餐饮利润，食品成本、采购价格等）、行政支出、市场份额、市场销售费用及渠道、各类房型销售情况、人力成本和人工效率、能源费用、固定资产资本性支出等。
5、发掘成本管理机会，降低运营成本；监督酒店的运营费用，以确保有效的成本控制措施到位，运营费用符合同类物业和行业标准，并确保资产管理现金流最大化。
7、与现场管理团队成员进行访谈，了解他们的经验水平和工作职责，建立工作关系。
11、持续评估关键酒店管理人员的优势和劣势，并将现场管理团队的做法和成效告知业主。
13、评估所有的定价策略和收益管理措施，以确保酒店每间可用客房的收益最大化。