尊龙凯时 国际预算制定对酒店的重要性不言而喻，它是酒店经营管理的基石，与酒店业主、酒店管理公司、酒店各级管理人员的切身利益也息息相关。

　　据统计，80%的酒店管理者在预算制定和管理上存在盲点，经营预算制定得太高或者太低都会影响以上各方的利益。

　　良好的经营预算不仅要能准确反映市场的变化情况，而且能满足业主的期望，并对酒店管理公司和各级管理人员形成动力激励机制，促进他们更好的投入到经营管理中。

　　在这个卷出天际的酒店行业中，每一分钱的精准预测都是通往成功的一小步，如果您正在为如何高效制定和管理酒店预算头疼不已，渴望一套系统实用的方法，来参加我们为您专属定制的2025年【酒店经营预算编制与审核】线上课程吧！

　　现任青岛某国际品牌酒店财务总监, 29年国际酒店和本土酒店或酒店集团财务管理实战经验，先后在索菲特、凯悦、喜达屋等国际品牌酒店担任财务总监职位；海天、涵碧楼等本土高星级酒店与酒店集团任职。

　　酒店集团：酒店集团总裁／总经理，财务总监，市场或收益总监／经理，房务总监／经理，审计总监／经理，运营总监，工程总监，人力资源总监，餐饮总监

　　酒店板块：总经理，财务总监／经理，审计总监／经理，市场营销总监，餐饮总监，工程总监，客房部经理，前厅部经理，人力资源部总监／经理

　　业主板块：房地产公司董事长，总经理、业主投资人、业主代表

　　其他：对酒店投资管理感兴趣的同仁、院校学者及其他爱好学习，热心酒店行业的您

　　备注：以上费用仅包含直播课程授课费用与个人账号线上直播回放，部分课件分享，结业证书费用。

　　备注：支付后保留购买凭证（付款页面），添加工作人员微信，并发送付款页面给工作人员，以方便开票与进入课程学员直播群。